Добре підготовлений проект - 50 % гарантія вдалого завершення проекту. Моделюючи однофазний проект менеджери часто використовують інноваційний менеджмент, не знаючи з чого почати і як будувати проект. Великий тривалий проект від півроку до трьох років многокомпонентен і якщо відразу не поставити проект на добре підготовлені рейки, можна з'їхати з середини шляху не знайшовши дорогу назад. Щоб красиво зробити проект необхідно з самого початку визначити цілі, команду, відповідальних за ділянки, способи контролю, точки виконання і терміни.

Підготовлений проект-менеджер починаючи проект вже має володіти наступними навичками:

- постановка цілей проекту.
- розробка статуту проекту та плану проекту за термінами, фінансів, персоналу тощо
- розробка системи контролю реалізації проекту.
- управління змінами та ризиками проекту.
- розробка всієї необхідної документації (шаблони документів: статут, план проекту, форма реєстрації змін, форма реєстрації проблем, форма реєстрації ризиків, реєстр змін, реєстр ризиків).
- формування та управління командою проекту.
- мати собстенную напрацьовану практику впровадження проектів.

Щоб зрозуміти, чи маєте ви достатніми знаннями для управління проектом ответьтее собі на наступні питання:

- що таке проект
- учасники проекту
- життєвий цикл проекту. Фази проекту
- управління проектами та роль керівника проекту
- гграничения і допущення проекту
- потрійне обмеження
- проекти та організаційна структура
- проекти і стратегічне розвиток. Поняття програми і портфеля проектів.

ЕТАПИ ПРОЕКТУ

Подготовтесь як слід до стартапу проекту і визначте в самому початку:

- статут проекту
- учасників проекту

Один з найбільш важкопрогнозованих етапів і один з самих вирішальних - планування прокта:

- збір вимог
- визначення обсягу робіт
- створення ієрархічної структури робіт
- створення переліку завдань
- мережева діаграма
- оцінка ресурсів операцій
- оцінка тривалості
- розробка календарного плану
- оцінка вартості
- бюджет проекту
- визначення стандартів та планування забезпечення якості
- план управління людськими ресурсами
- планування комунікацій
- планування ризиків
- планування управління ризиками
- ідентифікація ризиків
- проведення якісного аналізу ризиків
- проведення кількісного аналізу ризиків
- планування реагування на ризики
- план проекту
- фактори, що впливають на успішність проекту

Безпосереднє виконання проекту:

- керівництво та управління виконанням проекту
- авторизація і виконання робіт
- управління людськими ресурсами
- формування проектної команди
- розвиток проектної команди
- управління проектною командою
- управління комунікаціями
- розподіл інформації
- управління очікуваннями зацікавлених сторін
- підтвердження якості
- виконання закупівель

Моніторинг та управління:

- здійснення управління змінами
- базовий план проекту
- управління розкладом
- управління вартістю
- управління якістю
- звітність по виконанню
- моніторинг і управління ризиками
- адміністрування контрактів
- підтвердження змісту
- управління змістом

Закриття проекту:

- закриття контрактів
- адміністративне закриття проекту

Вище описані стандарти проектного менеджменту та ключові етапи. Звичайно ж будь-який, навіть добре спланований проект в ході виконання завжди проходить пікові навантаження і загрози. Тим не менш рекомендуємо особливо початківцям менеджерам проектів як слід готується до стартапам і пам'ятати про правило: У разі зриву плану і екстрених ситуацій у проекті єдиним антикризовим рятувальним жилетом виявиться розроблений план-проект стартапу, який з малою часткою але гарантує успіх.

Консультант з впровадження 1С

УКРАЇНА
61000 м. Харків, пл. Повстання 7/8, 
  +38(050)978-88-74
  +38(057)761-99-01
   Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Консультант з обслуговування 1С

УКРАЇНА
61000 м. Харків, пл. Повстання 7/8, 
  +38(066)131-75-25
  +38(057)761-99-01
   Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.