Інформаційні технології мають специфічне виробництво продуктів, де результатом праці є не матеріальний ресурс, як у класичному уявленні процесу виробництва, а сама інтелектуальна ідея, спосіб реалізації технологічного рішення і є продукт праці.
 Оскільки ІТ-індустрія має справу з нематеріальними активами (програмними продуктами) важко правильно оцінити вартість ноу-хау виробленими інженерами, програмістами, загалом, всіма тими каторжниками найскладнішого в наш час інтелектуальної праці. Можна припустити, що оцінка полягає в економії трудовитрат на виконання повторюваних операцій це і є реальна вартість створюваної технології. Якщо говорити про рішення оперативних завдань. Але як же оцінити роботу групи розробників, що працюють на рішення не поточних завдань, а на перспективу? Гарантії в такому випадку немає, чи принесе технологія користь у майбутньому. І в цьому випадку ніхто не застрахований від провалу. Але, як кажуть без проб немає помилок. Можна згадати художників-імпресіоністів, які також писали незрозумілі суспільству сучасні картини і отримали схвалення тільки через століття. Але й серед цих творців художніх творів залишилися ті, хто ніколи не удостоївся п'єдесталу.
 Які ж завдання ставлять люди, що створюють нові технології? Отримати кишенькових ПК з розміром в наперсток? Створити робота, здатного доглядати за дитиною? Удосконалити технологічні процеси на виробництві до повної автоматизації? Висадиться на Марс в 2020 році? Відповідь ТАК. Люди постійно придумують щось нове. Це цікаво. А отримати якусь розробку, що відповідає за безпеку всієї еко-системи земної кулі - це ще й почесно. Кожен хоче бути першим. Це глобальний змагальний ефект всього і навколо втягує і окремих людей і великі компанії, держави вкладатися в інтелектуальні проекти, технологічні новації.

Давайте розберемося, як починається такий проект і хто його учасники.

 Візьмемо за основу НЕ надзавдання, а цілком реальний приклад автоматизації процесу завантаження даних по зважуванню сипучих вантажів, що заходять на виробництво компанії, з занесенням показників прямо в ERP-систему компанії. Отримали процес, який необхідно автоматизувати. Ініціатором старту проекту буде керівник підприємства або начальник департаменту логістики. Можуть бути і користувачі, що сформували вимоги на протязі тривалого користування інформаційним продуктом і як наслідок - висувають вимоги до його удосконалення. Технічний керівник групи - людина, в цілому відповідає за проект і реалізацію поставленого завдання. Технічний керівник чи інженер, надає програмістам (виконавцям програмного коду) технічні завдання, за якими власне виконується написання програмного коду. І, звичайно ж, тестувальники розробки - люди мають достатні знання та досвід для перевірки на проф. придатність інформаційної розробки, та наявність помилок у виконанні програмного коду. Тестувальниками можуть також бути конкретні користувачі, для яких створювався програмний продукт.
 Таким чином проектна група складається: замовник, технічний керівник, програмісти, розробники, тестувальники.
 Перед розробкою невеликих технологій і перед створенням глобальних проектів будь-яка компанія повинна визначитися, чи варто формувати штат команди для розробки власних нововведень. Визначиться з користю і вигідністю створюваної технології, які власне завдання вирішить технологія. Адже завжди існують ризики, що саме над такою ж технологією вже працює готова проектна команда, і може бути варто просто почекати, щоб знизити ризики провалу проекту і просто купити розроблену кимось, випробувану і експлуатовану технологію. Так само потрібно пам'ятати, про таку важливу річ як людський фактор. Мова йде про те, що люди, які звикли працювати з перевіреною старою технологією, не рвуться заново освоювати нові підходи у вирішенні виробничих завдань. Тому, при розробці нових технологій важливо правильно оцінити можливість вашого персоналу використовувати підготовлювану до розробки нову технологію, тому що наші бажання не завжди збігаються з нашими можливостями, а в один момент замінити досвідчених співробітників, які звикли працювати зі стареньким ПЗ на нових, що рвуться в бій молодих, технологічно підкованих і в той же час досвідчених фахівців не вдасться. Молодих та досвідчених фахівців просто немає. У такому випадку підприємство може просунутися вгору на технологічному рівні, але програє в менеджменті та управлінні операційною діяльністю.
 У будь-якому випадку, якщо ви станете на дорогу прогресу і зможете сформувати навколо себе команду професіоналів невдача в одному проекті не може бути показником неефективності проекту в цілому. Вдалий чи невдалий досвід заслуговує поваги в будь-якому випадку, а створені напрацювання можуть придасться для реалізації більш грандіозних проектів у майбутньому. 

Консультант з впровадження 1С

УКРАЇНА
61000 м. Харків, пл. Повстання 7/8, 
  +38(050)978-88-74
  +38(057)761-99-01
   Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Консультант з обслуговування 1С

УКРАЇНА
61000 м. Харків, пл. Повстання 7/8, 
  +38(066)131-75-25
  +38(057)761-99-01
   Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.