Метою стратегічного аналізу є визначення місця розташування предпрятие в ринковій коньюктуре, тобто визначення місця, займаного компанією в економічному середовищі, основних факторів, що впливають на підприємство, а також характеристика компанії вобщем. Примірний перелік методик стратегічного аналізу може виглядати наступним чином:

- Аналіз слабких - сильних сторін у їх взаємодії з погрозами і можливостями зовнішнього середовища (SWOT-аналіз)

- Аналіз характеристик зовнішнього середовища компанії - економіка, соціальна сфера, технології, політика (PEST-аналіз)

- Аналіз внутрішнього середовища компанії (SNW-аналіз)

- Аналіз маркетингового оточення компанії, в тому числі

- Аналіз стратегічної позиції, займаної підприємством

- Аналіз конкуренції

- Позиційний аналіз

- Аналіз сегментів ринку


Стратегічний аналіз є одним з первинних видів аналізу, проведеного в ході діагностики компанії. Результати стратегічного аналізу є основними вхідними даними для розробки стратегії розвитку компанії, а також формування цілей і завдань програм дій в цілому або окремих її заходів.


SWOT-аналіз.

Що стосується сфери стратегічного аналізу, то знайти більш просте і вдале ізобрітеніе як матриця первинного стратегічного аналізу, яку ще називають матрицею SWOT-аналізу (SWOT - від англійських слів Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Це найпростіше поділ, яка полягає в поділі мра на дві частини - зовнішнє середовище і саму компанію, а потім події в кожній з цих частин - на сприятливі і несприятливі.

Проаналізувавши кожен з чотирьох розділів матриці SWOT-аналізу, можна спланувати подальші свої дії: наприклад, план по використанню внутрішніх переваг компанії і її положення на ринку або план з нейтралізації слабких місць роботи компанії і відходу від зовнішніх загроз, а потім вчинити по цим планам повний управлінський цикл (реорганізація, облік, контроль, координування, регулювання).





Типові деталізації SWOT-Аналізу

Насправді деталізації стратегічного аналізу немає межі. Наприклад, якщо мова йде про компанії, можна торкнутися SWOT-аналізом тільки ключові структурні елементи - систему управління і виробництво, а можна «проїхатися», наприклад, по кожному з компонентів менеджменту. І в першому і другому випадку вийде те, що називається внутрішньої діагностикою, або внутрішнім стратегічним аналізом, але з різними показниками і ступенем поглиблення.

Взагалі-то, деталізація об'єктів SWOT-аналізу компанії та її зовнішнього середовища теж може бути проведена за типовими трафаретами.

Для декомпозиції опису компанії часто використовуються облікові регістри:


Приклад заповнення факторів зовнішнього та внутрішнього середовища:


Характеристики зовнішнього середовища

Можливості (О)

- Збільшення частки ринку

- Пріоритетність вітчизняних виробників в очах держави і населення

- Жорсткість умов імпорту

- Велика кількість дрібних слабоконкурентних виробників

- Зростаючий ринок сировини

- Зростання ринку продуктів в середній ціновій групі продукції

- Відсутність в області передових високотехнологічних виробництв

Загрози (T)

- Дефіцит якісного і стандартного місцевої сировини

- Конкуренти

- Низька купівельна спроможність населення на ринках збуту

- Збільшення цін на сировину

- Зміна федеральної і регіональної податкової політики

- Зменшення частки на місцевому ринку

Характеристики внутрішнього середовища

Сильні сторони (S)

- Наявність необхідних для росту потужностей

- Добре розвинений збут в інших регіонах

- Бажання керівництва стратегічно розвиватися

- Наявність власного автопарку

- Розгалужена збутова мережа в сусідніх регіонах

- Наявність системи організації нових каналів збуту

Слабкі сторони (W)

- Відсутність маркетингу в компанії

- Якість продукції, відсутність системи контролю якості

- Старий парк обладнання

- Високі накладні витрати і їх зростання

- Погана облікова політика

- Слабкий імідж продукції

- Відсутність задокументованої технології


Аналіз зовнішньої сфери у форматі PEST + M


PEST + M - це абревіатура п'яти англійських слів:


Policy - Політика

Economy - Економіка

Society - Соціальна сфера

Technology - Технологія

Marketing - Ринкове оточення


Серед факторів, що характеризують вплив зовнішнього середовища на компанію, методика проведення PEST + M аналізу формує п'ять основних груп. Це означає, що згаданим інструментом стратегічного аналізу досліджуються політичний, економічний, соціальний, технологічний і ринковий фактори зовнішнього середовища компанії.

Політика. Політичний фактор зовнішнього середовища є одним з основних для компанії і входить в методику PEST + M аналізу. При аналізі політичних чинників враховують політику держави у сфері ліцензування, квот, зміни законодавства, вибори у федеральні і місцеві органи влади, відносини компанії з органами влади, державне регулювання в галузі, державний вплив у галузі, включаючи частку власності.

Економіка. Аналіз економічного фактора зовнішнього середовища компанії дозволяє зрозуміти, яким чином на державному рівні формуються і розподіляються основні економічні ресурси, що є найважливішим загальною умовою ділової активності компанії. При аналізі економічних чинників враховують політику держави в галузі податків, мит, тарифів, загальну характеристику економічної ситуації (підйом, стабілізація, спад), інфляцію, динаміку курсу валюти, енерготарифи, процентні ставки і т.д.

Соціальна сфера. Соціальний компонент зовнішнього середовища найбільшою мірою пов'язаний з формуванням споживчих переваг населення. Цим, як правило, і визначається його особливе значення при аналізі можливого попиту на продукт компанії у стратегічній перспективі. При аналізі чинників соціальної сфери враховують зміни в базових цінностях, в рівні і стилі життя, ставлення людини до роботи, відпочинку, освіти, доходи населення, демографічну ситуацію, екологію.

Технологія. Метою стратегічного аналізу технологічного фактора є забезпечення компанії інформацією, яка дозволить управлінцям вчасно перебудуватися на виробництво або реалізацію технологічно сучасного продукту. За сучасних умов розвитку технологій перед компанією стоїть загроза втрати ринку збуту через його витіснення технологічно більш досконалим продуктом. При аналізі чинників у сфері технологій враховують державну технологічну політику, тенденції в області НДДКР, нові патенти та розробки, нові продукти і т.д.

Ринкове оточення. Фактори, що відносяться до ринкового оточенню, слід по можливості структурувати щодо Покупців, Постачальників, Діючих (галузевих) конкурентів, Можливостей появи нових конкурентів, товарів-замінників і Контактних аудиторій, реклами та PR. Моніторинг, пов'язаний з аналізом чинників ринкового оточення називають маркетинговими дослідженнями.

Стратегічний аналіз кожного з п'яти факторів повинен бути обдуманим, системним, оскільки всі ці компоненти між собою фактично складно взаємопов'язані. Значна зміна одного з компонентів впливає на весь ланцюжок. Такі зміни для компанії в незапланованих ситуаціях можуть стати або згубними, або, навпаки, стати новою стратегічною можливістю її майбутнього успіху.

 

~ ЛЬВІВ ~

КОНСУЛЬТАНТ 1С
м. Львів, 
  +38(050)978-88-74
  +38(057)761-99-01
   Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

~ РІВНЕ ~

КОНСУЛЬТАНТ 1С
м. Рівне, 
  +38(066)131-75-25
  +38(057)761-99-01
   Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

~ ВІННИЦЯ ~

КОНСУЛЬТАНТ 1С
м. Вінниця, 
  +38(050)139-75-55
  +38(057)761-99-01
   Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

~ ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ ~

КОНСУЛЬТАНТ 1С
м. Хмельницький, 
  +38(063)820-61-22
  +38(057)761-99-01
   Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.