Такмен и Дженсен выделяют 5 этапов развития команды. На каждом из этапов менеджер должен способствовать ее эффективности.

Таблица 1. Такмен и Дженсен - 5 этапов развития команды

Этап Роль менеджера
1 Формирование

Познакомить людей друг с другом

Помочь избавится от страхов, неуверенности

Разъяснить цели, стоящие перед командой и роль каждого участника,

Процедуры работы команды при выполнении работы

2 Бурление

Разрешение возникающих проблем

Предоставление обратной связи с учетом всех точек зрения и поощрения членов команды для достижения поставленных целей

Оценка своего статуса лидера (формальный, неформальный) и корректировка своего поведения

3 Нормирование

Установить нормы и правила групповой работы, способствующие повышению эффективности команды

Сплочение команды и формирование у каждого чувства приверженности предназначению команды и ее ценностям

4

Функционирование

Команда работает сплоченно для достижения поставленных целей:

Оценить эффективность работы команды, проанализировав индивидуальные и командные усилия, степень удовлетворенности и успехи

Говорить об продуктивности и эффективности команды в целом, а не отдельных ее участников

Исключить индивидуальные поощрения для избежания атмосферы конкуренции враждебности

5 Расставание

Предоставить обратную связь о совместной работе, достижениях и способностях справится с новыми вызовами

Постараться уменьшить стресс, вызванный переменами

Посоветовать членам команды поддерживать связь друг с другом

КОНСУЛЬТАНТ ПО РАБОТЕ В 1С

УКРАИНА
61004 г. Харьков, пл. Защитников Украины 7/8, 
  +38(050)978-88-74
  +38(057) 761-99-01
   Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

КОНСУЛЬТАНТ ПО ВНЕДРЕНИЮ 1С

УКРАИНА
61004 г. Харьков, пл. Защитников Украины 7/8, 
  +38(050)13-97-555 Viber
  +38(057) 761-99-01
   Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 © 2017 1С ХАРЬКОВ ПРОЕКТ /Сопровождение 1С в РФ 1С СЕРВИС 24/7 / Разработка и продвижение сайта KioSeo.com