Целью стратегического анализа является определение местоположения предпрятия в рыночной коньюктуре, т.е. определение места, занимаемого компанией в экономической среде, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также характеристика компании вобщем. Примерный перечень методик стратегического анализа может выглядеть следующим образом:

 - Анализ слабых - сильных сторон в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды (SWOT-анализ)
 - Анализ характеристик внешней среды компании – экономика, социальная сфера, технологии, политика (PEST-анализ)
 - Анализ внутренней среды компании (SNW-анализ)
 - Анализ маркетингового окружения компании, в том числе
 – Анализ стратегической позиции, занимаемой компанией
 – Анализ конкуренции
 – Позиционный анализ
 – Анализ сегментов рынка

 Стратегический анализ является одним из первичных видов анализа, проводимого в ходе диагностики компании. Результаты стратегического анализа являются основными входными данными для разработки стратегии развития компании, а также формирования целей и задач программ действий в целом или отдельных ее мероприятий.

SWOT-Анализ

Что касается сферы стратегического анализа, то найти более простое и удачное изобритение как матрица первичного стратегического анализа, которую еще называют матрицей SWOT-анализа (SWOT – от английских слов Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

 Сильные - Слабые стороны (SWOT) 

 Это самое простое разделение, которая заключается в разделении мра на две части – внешнюю среду и саму компанию, а затем события в каждой из этих частей – на благоприятные и неблагоприятные.
 Проанализировав каждый из четырех разделов матрицы SWOT-анализа, можно спланировать дальнейшие свои действая: например, план по использованию внутренних преимуществ компании и ее положения на рынке или план по нейтрализации слабых мест работы компании и ухода от внешних угроз, а затем совершить по этим планам полный управленческий цикл (реорганизация, учет, контроль, координирование, регулирование).
Типовые детализации SWOT-Анализа
На самом деле детализации стратегического анализа нет предела. Например, если речь идет о компании, можно затронуть SWOT-анализом только ключевые структурные элементы – систему управления и производство, а можно «проехаться», например, по каждому из компонентов менеджмента. И в первом и втором случае получится то, что называется внутренней диагностикой, или внутренним стратегическим анализом, но с разными показателями и степенью углубления.
 Вообще-то, детализация объектов SWOT-анализа компании и ее внешней среды тоже может быть проведена по типовым трафаретам.
 Для декомпозиции описания компании часто используются учетные регистры:

 

Пример заполнения факторов внешней и внутренней среды:

Характеристики внешней среды
Возможности (О)
-  Увеличение доли рынка
-  Приоритетность отечественных производителей в глазах государства и населения
-  Ужесточение условий импорта
-  Большое количество мелких слабоконкурентных производителей
-  Растущий рынок сырья
-  Рост рынка продуктов в средней ценовой группе продукции
-  Отсутствие в области передовых высокотехнологичных производств
Угрозы (T)
-  Дефицит качественного и стандартного местного сырья
-  Конкуренты
-  Низкая покупательная способность населения на рынках сбыта
-  Увеличение цен на сырье
-  Изменение федеральной и региональной налоговой политики
-  Уменьшение доли на местном рынке
Характеристики внутренней среды
Сильные стороны (S)
-  Наличие необходимых для роста мощностей
-  Хорошо развит сбыт в других регионах
-  Желание руководства стратегически развиваться
-  Наличие собственного автопарка
-  Разветвленная сбытовая сеть в соседних регионах
-  Наличие системы организации новых каналов сбыта
Слабые стороны (W)
-  Отсутствие маркетинга в компании
-  Качество продукции, отсутствие системы контроля качества
-  Старый парк оборудования
-  Высокие накладные расходы и их рост
-  Плохая учетная политика
-  Слабый имидж продукции
-  Отсутствие задокументированной технологии

Анализ внешней сферы в формате PEST+M

PEST+M – это аббревиатура пяти английских слов:

Policy – Политика
Economy – Экономика
Society – Социальная сфера
Technology – Технология
Marketing – Рыночное окружение

Среди  факторов, характеризующих влияние внешней среды на компанию, методика проведения PEST+M анализа формирует пять основных групп. Это означает, что упомянутым инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социальный, технологический и рыночный факторы внешней среды компании.
 Политика. Политический фактор внешней среды является одним из основных для компании и входит в методику PEST+M анализа. При анализе политических факторов учитывают политику государства в области лицензирования, квот, изменения законодательства, выборы в федеральные и местные органы власти, отношения компании с органами власти, государственное регулирование в отрасли, государственное влияние в отрасли, включая долю собственности.
 Экономика. Анализ экономического фактора внешней среды компании позволяет понять, каким образом на государственном уровне формируются и распределяются основные экономические ресурсы, что является важнейшим общим условием деловой активности компании. При анализе экономических факторов учитывают политику государства в области налогов, пошлин, тарифов, общую характеристику экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад), инфляцию, динамику курса валюты, энерготарифы, процентные ставки и т.д.
 Социальная сфера. Социальный компонент внешней среды в наибольшей степени связан с формированием потребительских предпочтений населения. Этим, как правило, и определяется его особое значение при анализе возможного спроса на продукт компании в стратегической перспективе. При анализе факторов социальной сферы учитывают изменения в базовых ценностях, в уровне и стиле жизни, отношение человека к работе, отдыху, образованию, доходы населения, демографическую ситуацию, экологию.
 Технология. Целью стратегического анализа технологического фактора является обеспечение компании информацией, которая позволит управленцам вовремя перестроиться на производство или реализацию технологически современного продукта. При современных условиях развития технологий перед компанией стоит угроза утраты рынка сбыта из-за его вытеснения технологически более совершенным продуктом. При анализе факторов в сфере технологий учитывают государственную технологическую политику, тенденции в области НИОКР, новые патенты и разработки, новые продукты и т.д.
 Рыночное окружение. Факторы, относящиеся к рыночному окружению, следует по возможности структурировать относительно Покупателей, Поставщиков, Действующих (отраслевых) конкурентов, Возможностей появления новых конкурентов, Товаров-заменителей и Контактных аудиторий, рекламы и PR. Мониторинг, связанный с анализом факторов рыночного окружения называют маркетинговыми исследованиями.

 Cтратегический анализ каждого из пяти факторов должен быть обдуманным, системным, так как все эти компоненты между собой фактически сложно взаимосвязаны. Значительное изменение одного из компонентов влияет на всю цепочку. Такие изменения для компании в незапланированных ситуациях могут стать или губительными, или, наоборот, стать новой стратегической возможностью ее будущего успеха.

КОНСУЛЬТАНТ ПО РАБОТЕ В 1С

УКРАИНА
61004 г. Харьков, пл. Защитников Украины 7/8, 
  +38(050)978-88-74
  +38(057) 761-99-01
   Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

КОНСУЛЬТАНТ ПО ВНЕДРЕНИЮ 1С

УКРАИНА
61004 г. Харьков, пл. Защитников Украины 7/8, 
  +38(050)13-97-555 Viber
  +38(057) 761-99-01
   Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 © 2017 1С ХАРЬКОВ ПРОЕКТ /Сопровождение 1С в РФ 1С СЕРВИС 24/7 / Разработка и продвижение сайта KioSeo.com