Крепкий фундамент – основа хорошего дома. Программное обеспечение для бизнеса – основа системного, упорядоченного управления. Начните автоматизацию бизнеса с подготовки.

Чем отличается хорошая система от плохой?

Отсутствие жалоб клиентов – лучшая награда за труд!

Компанию, использующую современные технологии легко узнать. Современный сайт, корпоративная информационная система, телефония, управление процессами на расстоянии. Систематизированы и связаны в единую цепочку основные операции по логистике, продажам, складскому хранению, учету, аналитике, планированию. Обязанности распределены среди сотрудников и правильно транслированы в информационную систему. Аналитики могут предоставить отчеты по продажам, остаткам, оборачиваемости товаров руководителям функциональных подразделений, потому что в программе накоплена история хозяйственных операций, а встроенные инструменты для аналитики позволяют формировать отчеты разных вариаций. Бухгалтеры выполняют рутинные операции в полуавтоматическом режиме, так как все «ручные» процессы автоматизированы, а регламентный учет отвечает нормам действующего законодательства, потому что программа обновляется и всегда поддерживается в актуальности.
В плохой информационной системе все вышеописанное отсутствует. Процессы разрознены, нет единого информационного поля, часто бизнес-процессы беспричинно не доводятся до своего логического завершения.

Зачем проектировать информационную систему 1С Предприятие?

К примеру, для перевозки груза специалисту по логистике необходимо знать: пункт погрузки, пункт разгрузки, тоннаж и габариты груза, стоимость перевозки и т.д.
Для внедрения информационной системы также нужна стартовая информация. Чтобы качественно автоматизировать бизнес необходимо знать его суть. Конечно, лучше всех суть бизнеса знает его собственник (управляющий). Но достаточно  ли только лишь понимания структуры бизнеса для взятия на себя функций по автоматизации своей компании? Управляющий или собственник может быть прекрасным бизнесменом, аналитиком, управленцем, но разработку автоматизирующих проектов целесообразно доверить специалистам из области информационных технологий, а именно из области информационных технологий по внедрению корпоративных информационных систем «1С Предприятие». Это, конечно же, не означает, что собственник бизнеса должен полностью отстранится от процесса и не принимать никакого участия во внедрении. Наоборот, его опыт и взгляды, объединенные с техническими навыками внедренцев помогут разработать  (подобрать) близкую к идеальной систему управления бизнесом.

С чего начинается и чем заканчивается проект внедрения 1С?

ОБСЛЕДОВАНИЕ

Проект автоматизации начинается с предпроектного обследования. Это может быть просто обсуждение существующей системы управления на предприятии, демонстрация демо-версии с нашей стороны или постановка конкретных задач. На основании предпроектного исследования составляется календарный план внедрения и техническое задание.

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

В зависимости от масштабов техническое задание может быть кратким (небольшие доработки системы) или развернутым, с подробнейшим описанием внедряемой системы. В классическом техническом задании указываются: цель, результат, система, на основании которой внедряется проект, техническое описание способов реализации задач. Техническое задание не твердо-регламентированный документ, поэтому по согласованию сторон содержание технического задания может незначительно дополнятся, изменятся в ходе программного выполнения проекта. Но в любом случае, техническое задание остается  главным документом, согласно которого будет разрабатываться и внедрятся система. Поэтому очень важно уделить время и внимание составлению ТЗ, для того чтобы в ходе внедрения 1С разработчики знали точки выполнения проекта и могли четко ориентироваться на конкретный конечный результат.

ВНЕДРЕНИЕ И ОПЫТНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ

После разработки готовое решение сдается клиенту в опытную эксплуатацию, после чего проводятся финальные корректирующие изменения и тестирование. Собственно техническое задание и составляется для внесения максимальной ясности в проект, чтобы на финальной стадии сдачи проекта свести к минимуму послепроектные доработки без смещения сроков окончательной сдачи решения в рабочую эксплуатацию.

Почему наши проекты?

У нас хорошо получается это делать. Мы знаем как это делать. Мы следим за тенденциями в области ИТ-индустрии и всегда предлагаем нашим клиентам Best practice. Специалисты нашего проекта обладают практическим опытом автоматизации бизнес-процессов компаний. С 2009 г. накоплен опыт автоматизации производственных, торговых, дистрибуторских компаний и и других сфер деятельности. Разрабатывая проекты, мы стремимся, прежде всего, к пониманию  потребностей заказчика, преследуем принципы честных и долговременных отношений. Наши клиенты оплачивают полную стоимость только внедренного  проекта.

Проектируйте свою систему, для удобного доступа к информации!


ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

КОНСУЛЬТАНТ ПО РАБОТЕ В 1С

УКРАИНА
61004 г. Харьков, пл. Защитников Украины 7/8, 
  +38(050)978-88-74
  +38(057) 761-99-01
   Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

КОНСУЛЬТАНТ ПО ВНЕДРЕНИЮ 1С

УКРАИНА
61004 г. Харьков, пл. Защитников Украины 7/8, 
  +38(050)13-97-555 Viber
  +38(057) 761-99-01
   Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 © 2017 1С ХАРЬКОВ ПРОЕКТ /Сопровождение 1С в РФ 1С СЕРВИС 24/7 / Разработка и продвижение сайта KioSeo.com